在陕奋斗的泉港人不计其数，但要说到年轻有为、富有个性、见解独到、志存高远，那非许华昱莫属。起于微末、生于1987年的他，循着自己的运营经验和管理办法，一路高歌猛进，在创业不足两年的时间里，公司营业额破亿元。近10年间，他不仅将公司的营业额保持在17亿-30亿的高水准，更是在兰州、深圳、广州、太原、乌鲁木齐、泉州、北京、哈尔滨、江苏、四川等地成立了19家分公司，成绩不可谓不高，格局不可谓不大。
没有一蹴而就的事业，更没有无缘无故的成功。这一组傲人的数据背后，是他“无胸怀，不以成事业”的大我格局，是他“无艺术，不以多情趣”的生活气息，是他“无坚持，不以塑威信”行事准则，是他“无文化，不以成久远”的价值准绳，是他“无规矩，不以成方圆”的经验积累，更是他“无理想，不以语人生”的内心渴望。
无胸怀，不以成事业
跟随许华昱进入其公司，映入眼帘的六个大字令人拍案——“在中国，很世界”。这六个字，可见许华昱立足本土、放眼世界的胸怀，可见他紧跟世界潮流、把握时代脉搏的眼界。
了解许华昱的人有一个共识：这是一个从不发脾气的人，他对待任何人都很温和且谦逊，千磨万击还坚劲，任尔东南西北风；他对待任何事都很冷静且理智，泰山崩于前而色不变，猛虎逼于后而心不惊。
“任何人都有脾气，没有谁是天生的好脾气，只不过有些选择发泄，有些人选择隐忍。在我看来，一个情绪化的人很难扮演好管理者的角色，越情绪化，越不成事，越是冷静，越有头绪。”许华昱说，“当一个人习惯于站在别人角度上考虑问题的时候，他不会去发脾气，正如尼采所说，人的一面面向阳光，必然有一面背向黑暗，商海奋战，得接受每一种多样性。何况，发脾气解决不了任何问题，绝大多数时候，只会让情况变得更糟。”
无艺术，不以多情趣
见过许华昱的人，无不对他的发型记忆深刻，身边的很多人更是亲切地称其为“做企业的艺术家”。的确，多变潮流的造型，让他在众多标准发型、西装革履的企业家面前显得多少有些异类，但就是这个艺术范企业家，将一家名不见经传的“尚品”，一步步打造成为行业内高知名度、高美誉度、高客户满意度及高市场占有率的优质企业，而这一切，源于两个字：艺术。
“生活是一门艺术，创业是一门艺术，管理是一门艺术，我这样做并不是一定要特立独行，而是要时刻提醒自己，不论人生到了何种阶段，都要以艺术的操守对待生活、事业、团队和客户，我相信，坚守艺术初心，没有什么事情是做不好的。”在许华昱心里，“艺术是一种情趣，一种追求，一种自我约束的标准，一个人若是少了情趣，便失去了很多。”
无坚持，不以塑威信
每一位企业家都有自己的一套管理办法，而许华昱一以贯之的标准就是：要求员工做到的，他自己首先会做到，不仅先做到，而且还要做好。
“我做企业这么多年，除了突发意外和紧急情况，几乎从未迟到过，我给自己的要求就是365天在职在岗；我跟员工的工服从来都是一样的，我要求员工怎么穿，我自己就怎么穿。”许华昱说，“榜样的力量是无穷的，企业经营既要言传，也要身教，尤其是作为企业管理者，要时时刻刻跟公司文化保持一致。”
无文化，不以成久远
企业文化对企业有着导向、约束、凝聚、激励、调适等众多积极功能，但说到什么是企业文化，一千个企业家心中有一千个哈姆雷特，而许华昱对此有着独到的见解。
“好多企业家把愿景使命价值观贴在墙上，认为可能这就是企业文化，但真正的企业文化，远不是贴在墙上的条条框框，而是公司全体家人在工作过程中逐步形成的共同的行为习惯。”许华昱认为，“企业文化对企业的引领和促进，前提在于公司全体家人的认可和遵守，如果企业文化所倡导的行为准则跟企业家人的做法不一致，那么，这种企业文化很可能对企业是一种束缚。”
无规矩，不以成方圆
中国大多数企业里，都存在着“七大姑八大姨”错综复杂的人事关系，但在许华昱的公司里，你却看不到任何一个亲属的影子。
“我可以倾尽全力帮助他们，授人以渔指导他们，甚至不遗余力投资他们，但我绝不允许他们在公司里任职。企业不能人管人，而是要制度管人，有亲属在公司，管理过程中难免会掺杂情感，长此以往，必是企业的痼疾。”在许华昱看来，虽说人才是企业发展的根本，但在留住人才和遵守制度这个选择题上，他倾向于遵守制度，这个时代不是个人英雄主义的时代，而是团结致胜、系统制胜的时代，系统的良性运转，需要每一个在系统里的人遵守规则。
无理想，不以话人生
要问理想在何方，无数回披星戴月，千万次成长蜕变，只为不负“许华昱”三字。昱昱入华夏，许国亦许家，随着事业的发展和进步，他在为担起使命、为社会担起责任方面散发着更大的能量，财富取之于社会，用之于社会，取之于平台，反馈于平台，十几年来，他带领下的公司各种慈善之行不胜枚举，各种大爱之心昭然其中。
未来，这位见解独到、坚守原则、处事有方的“做企业的艺术家”，将通过个人的不懈奋斗和团队的持续努力，许因之安居乐业的祖国一缕灿烂的阳光，许为之奋斗一生的事业一个光明的未来。